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集团召开年度目标暨“三年大提升行动计划”转型发展推进会
来源:集团综合办 作者:胡玮 浏览次数:576 录入时间:2018-03-10

3月6日至8日,集团召开年度目标暨“三年大提升行动计划”转型发展推进会。集团党委书记、董事长刘永能出席会议并讲话,总经理仲伟涛主持会议。集团领导班子、相关部门负责人及权属各单位领导班子成员参加会议。

会上,集团分管领导、各权属单位、各有关部门围绕“高质发展、后发先至”主题主线,聚焦“三年大提升行动计划”和企业转型发展,谈思路、谈目标、谈举措,切实把全市目标绩效管理总结部署会议精神贯彻到具体行动中,落实到重点项目上。

刘永能在讲话中指出,各单位的年度目标和“三年大提升行动”计划思路清晰、目标明确,下一步,要按照项书记提出的“聚焦第一要务、确立第一追求、担当第一导向、狠抓第一关键、展示第一力量、追求第一政绩、抓好第一保障”等有关要求,围绕“高质发展、后发先至”主题主线,争当推动企业转型发展、建设“强富美高”连云港的排头兵。一是各单位要进一步增强主动担当、敢于负责的精神,增强发展信心和动力;二是要解放思想、聚力攻坚,在深化改革、转型升级、提质增效等方面下功夫;三是要围绕集团“三年大提升行动计划”,进一步明确发展目标,找准发展定位,培育提升发展优势,在管理内涵、品牌建设、文化培育等方面聚焦发力;四是要坚定不移重抓产业布局和投入,处理好务虚与务实、当前与长远、局部与全局的关系,落实有效工作举措,抓好新项目谋划、投入、建设和发展,重点要做好产业定位和长远布局,推动产业向高端转型,向综合性、特色化方向发展;五是要坚定树立“科学技术是第一生产力”的发展理念,积极探索“互联网+实体+投融资”发展路径,打造具有高科技含量的产业平台,依靠科技信息化、智能化支撑推动集团主业板块加快转型;六是要抓好统筹增效益,通过加强企业管理,苦练内功,盘活资产、资金等资源,强化风险防控、成本管理,增强市场竞争力和提升经济效益;七是要创新驱动促转型,通过探索新的建设模式、挖掘延伸产业链、深化体制机制改革,不断增强核心竞争力;通过创新工作体制机制,压缩管理层级,提高企业管控能力和运营水平,推动企业发展再上新台阶。

对于下一步各单位发展刘永能指出,一要抓好资源谋划、开发和利用,积极主动融入连云港市发展大局,紧紧抓住全市重大基础建设契机,主动谋划、主动设计,多争取资源,用好资源,盘活资源;二要加强专业工作机构、干部人才队伍建设,打造出一支愿干事、会干事、干成事、干好事的干部人才队伍,为集团长远发展奠定坚实基础。三要抓好党的建设和党风廉政建设,进一步强化党建引领,从严落实党风廉政建设各项规定,营造风清气正发展氛围,为集团发展保驾护航。

仲伟涛要求各单位要按照会议精神细化完善“三年大提升行动计划”,把落实工作举措、推进重点项目建设与创新思路结合起来,坚持做好打基础利长远的工作。一是目标要再细化,要明确序时到每一年、每一月;二是责任要再明确,要层层压实责任,确保责任靠身;三是内部管理要再规范,要扎实推进内控管理;四是深化体制机制改革,要形成与企业转型发展需要相匹配,与具体项目建设相协调的体制机制,推动集团加快转型发展。

会上集团分管领导、各部门负责人也就相关工作提出了具体的意见和建议。