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集团召开一季度经济运行分析会
来源:集团办公室 资产经营部 作者:胡玮、孙婷 浏览次数:366 录入时间:2018-04-26

4月24日下午,集团召开2018年度一季度经济运行分析会。集团领导刘永能仲伟涛李树军、陈修习、吴心航、陈金师,监事会领导孙桂伟、卢弘出席会议。集团各单位党政主要负责人、财务部门负责人及集团各部门负责人参加会议。

会上,权属各单位分别对一季度的经济运行情况、经济指标完成情况、财务预算执行情况及重点创新项目推进情况和二季度工作安排进行了详细汇报。集团领导分别进行了点评,并就下一步工作提出要求。党委副书记陈金师通报了集团一季度重点项目、创新项目督查情况。集团财务部、资产经营部汇报了一季度财务情况和企业经济运行情况。

集团党委书记、董事长刘永能在听取汇报后,对各单位一季度工作开展情况给予了肯定,对集团面临的经济形势进行了深刻分析。他指出,在经营成本、人力成本、财务成本持续增加的前提下,集团今年一季度整体经济运行保持了 “平稳有序、稳中有进”较好态势,实现了首季开门红目标。

刘永能要求,集团各单位、各部门要按照年初目标管理会议及集团布署要求,紧紧围绕全市“高质发展、后发先至”主题主线,立足服务全市“一带一路”战略支点建设的发展定位,切实做好五方面工作。一要把握发展大局,切实融入全市发展。要以抓好企业效益和企业利润为着重点,谋划好企业未来发展;二要深耕主业,拓展市场。要谋定而后动,围绕市场抓项目,狠抓项目落地;三要狠抓干部作风,确保企业高质发展。各单位主要负责人切实履行第一责任人责任,抓好队伍建设和作风建设,打造一支为企业发展尽心尽责、高效精干的干部队伍,带领企业员工一心一意投入企业发展;四要狠抓机制体制改革。企业改革作为永恒主题。要通过改革,提高工作效率,提高干部职工积极性,加快传统企业向现代企业转型;五是解放思想,创新发展。创新无止尽,要以创新驱动发展,在企业管理、工作、机制、经营方式创新上狠下功夫,推动集团构筑新优势,实现新跨越。

集团总经仲伟涛主持会议并部署二季度经济运行工作他要求各单位、各部门要在三个方面抓推进、抓落实。一是坚定一个目标,全力冲刺“双过半”。 围绕全年营收23亿元、利润1.12亿元以及各种控制性目标,狠抓生产经营,确保年度各项目标任务序时推进。二是突出三个加大,强势推进12项重点交通工程及民生项目建设。三是狠抓三个提升,在内控管理、改革改制等方面同步发力。此外,对集团生产经营存在的突出问题,仲伟涛提出四点要求,要千方百计降低资产负债率。重点减少存量,控制增量,做好资金平衡;二要突出抓好资金保障工作,确保资金链安全。三要加快推动重点项目、创新项目落地投产达效;四要全面落实安全生产和信访稳定主体责任,为集团持续稳健发展保驾护航。