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江苏海建公司加强成本管理工作
来源:江苏海建公司 作者:张鲁祥 浏览次数:163 录入时间:2018-03-30

为加强公司成本费用控制,规范成本管理,改善运行环境,提高成本管理水平,以确保成本管理工作有章可循,2018327日,工程部对通仁分公司大浦拌和站进行了检查调研。

检查结束后,经与通仁分公司相关人员沟通交流,工程部长徐永远在总结会上提出了以下意见:一是严格执行公司各项规章制度,规范项目部管理工作:公司修订了完善的相关经营管理制度,并下发执行,对公司规范经营管理活动、提高总体经济效益起到较好的促进作用,但仍存在落实不够、执行不规范的情况,未按规定严格成本费用控制,出现效益流失。通仁分公司要加强宣传教育,加大工作力度,严格执行海建公司各项规章制度。二是编制成本费用控制计划,建立项目部成本管理体系:通仁分公司应根据海建公司制定的目标利润指标,以效益为出发点,在全面听取有关部门及人员意见的基础上,结合实际情况,考虑生产进行中的各种因素,编制成本费用控制计划。建立成本管理体系,落实成本管理的组织机构和人员,明确各级管理人员的任务和职能分工、权利和责任。安排专人负责成本核算,收集汇总记录成本核算相关的各类信息和原始资料,做好分类,每月汇总。

通仁分公司相关负责人表示,将认真总结听取意见,结合项目生产实际,规范成本管理规章制度,切实提高成本管理水平。